质量是企业的生命线。三狮股份公司化验室依据自己特点，外抓市场、内抓管理，以质量扩展市场，以质量创造效益，以大局为重，加强与兄弟车间联系，完善内部管理。在水泥保供方面，积极努力配合制成车间、包装车间、水泥销售公司，做到水泥的供应保质保量，并为客户开通24小时绿色通道。在售后服务方面，化验室要求员工对水泥质量检验报告单的提供，确保准确、及时，更规范，并积极与用户的沟通，特别是对于用户在施工中遇到的疑难问题，化验室及时派人到现场与工程技术人员一同探讨，帮助处理问题，如今年夏天，申、苏、浙、皖十二标，因持续高温，拌和的混凝土塌落度损失大，流动性差，实施工程单位无法正常施工，针对此问题，我们急用户所急，想用户所想，及时作出调整水泥配方，改善水泥和易性、采取多库搭配，设立专用仓，降低水泥出厂温度，满足了用户施工要求，又如今年9月申嘉湖工地急需水泥凝结时间在4至6小时，化验室接到任务后，会同工程技术人员加班加点，经过多次试验，拿出了符合用户要的合格水泥，解决了工地的燃眉之急，还积极主动和用户单位联系，询问水泥使用情况，如宁波港务局、杭州湾跨海大桥等单位，都得到了用户的一致好评。此外，化验室在满足产品质量的同时，注重企业经济效益的最大化，合理配置水泥中混合材品种，以提高水泥磨的台时产量，混合材掺量继续稳步增长，其中仅10月份将炉底渣代替高炉渣用于水泥生产,按每月生产14万吨水泥计算可节省本金18万元。
化验室紧紧围绕公司岗位星级管理要求，制定并完善了班组考核管理规章制度，抓典型、树榜样，在公司首批星级岗位验收考核中，分析组、物检组分别获五星级岗位和四星级岗位。强化员工安全意识，做到不违章指挥，不违章操作，杜绝安全风险隐患，严格按公司设备管理要求，注重设备的基础管理，特别是精密计量仪器的年检与维护，确保检验数据的正确可靠，指导生产。另一方面在创建和谐三狮，提倡人性化管理上凝聚职工的人心，使职工的工作主动性、积极性得到了充分的发挥。为了逐步的提升检验人员的技术素质，适应市场经济中的工作需要，为职工创造岗位技能学习平台，鼓励广大职工学技术、规范操作、爱岗敬业，通过经常性地岗位技术比武及组织参加一些全国、全省的大对比，化验知识竞赛等一系列活动，增强了职工的学习能力、创造新兴事物的能力、竞争能力使职工的技术技能和业务素质得到了全方面提高，大大增强了团队意识和集体荣誉感，对公司的发展产生了深远的影响。
化验室坚持每月不定期地对小浦三狮、广德三狮、菱湖三狮、宏途三狮进行质量抽查，在抽查过程中严格按质量体系的标准，坚持原则，察觉缺陷帮助分析原因，及时验证，一年来，各公司出厂水泥均达到三狮牌水泥的内控品质衡量准则，维护了三狮品牌的声誉。化验室还组织有关人员学习公司及化验室的有关规章制度，一切以企业利益为重，保持廉政，廉洁的作风，不以供货商作任何形式的交易，实事求是的做好进厂原燃材料的检验工作。把好质量关，加强完善进厂原燃材料管理制度，从样品取样、制样、检验都进行全程跟踪和检查，特别是进厂原煤的管理上进一步加大管理力度，增强取样密度和取样量，使原煤的质量得到了根本改善。
2006年,化验室捷报频传，硕果累累。4月份参加全省水泥品质分析大对比获全优单位称号，10月份荣获上海市水泥产品质量诚信优胜企业，8月份被国家标准样品研制中心再次选为标准样品定值单位。12月份参加第十次全国水泥化学分析大对比，在全国1281家参赛企业中，股份公司化验室以其过硬的操作技能，以精益求精积极向上的工作态度，以100%的合格率，比全国平均合格率的33.18%高出66.82个百分点,再次荣获“全优单位”称号，为公司赢得荣誉。
前三季度，全国水泥产量14.95亿吨，全口径同比下降4.32%，产量创下近13年来新低。效益方面，受水泥价格跌幅较深和需求下滑影响，行业效益大幅萎缩，水泥企业亏损面超一半。
安徽、云南上调水泥价格；高登榜：目前水泥行业的严峻形势是企业“打”出来的；杭州21家混凝土企业因垄断被罚款1.74亿元；达州生态保护红线内矿业权要退出；广东查出8款水泥产品不合格。
10月行情月报；天山股份：水泥价格处于缓慢修复趋势；水泥需求已确定进入下行通道；陕西省、山西省等地水泥行业已进入错峰停产状态。威顿水泥集团以7.13亿元竞得山西一水泥用石灰岩矿采矿权。
